Ein Mentoring Programm ist eine ausgezeichnete Idee für jedes Unternehmen, das sich zu seiner nächsten Stufe entwickeln möchte. Mentoring bildet Führung, und bessere Führung unterstützt jede Organisation.
Der Wert von Mentoring ist in der Tat nicht zu unterschätzen. Um Ihren Unternehmen auch wirklich zur Weiterentwicklung zu helfen, ist es wichtig, das richtige Mentoring Programm zu finden.
Ein Mentoren Programm kann so einfach sein, als ein Senior-Level-Manager mit einem Junior-Level-Mitarbeiter unter vier Augen arbeiten zu lassen oder Sie wenden sich an ein externes Mentoring Unternehmen.
Warum ist ein Mentoring Programm so wichtig?
Mentoring stellt für ein Unternehmen oder eine Organisation einen enormen Wert dar. Kurz gesagt: Qualitatives Mentoring hilft Mitarbeitern, ihr volles Potenzial zu erreichen. Dies wiederum hilft der Organisation, sowohl ihre Ziele als auch ihre allgemeine Mission zu erreichen. Mentoring als ein Weg zum Erfolg ist nicht nur ein theoretisches Statement, sondern wurde durch viele Studien belegt. Obwohl es verschiedene Mentoring Möglichkeiten gibt, einige Schlüsselelemente sollten für den Erfolg eingehalten werden.
- Wussten Sie:
Erfolgreiches Mentoring ist nicht ganz dasselbe wie Coaching, auch wenn diese beiden Disziplinen verwandt sind. Beim Mentoring vermittelt eine erfahrene Person ihrem Mentee nicht nur Anleitung, sondern auch das Wissen. Beim Coaching geht es typischerweise eher darum, dass eine objektive Partei, die über spezifisches berufliches Fachwissen verfügt, eine Person ermutigt, ihre Gaben und Talente zu entfalten.
Key Elemente zum erfolgreichen Mentoring
Planung und Zielsetzung
Bevor Sie Ihr Mentoring Programm starten, sollten Sie sich zunächst überlegen, welche Ziele Sie verfolgen. Was ist die Vision, die Sie für das Programm haben? Welchen Nutzen möchten Sie den Teilnehmern durch das Programm bieten? Außerdem sollten Sie das Programm gut planen. Stellen Sie sicher, dass Sie klare Richtlinien, Start- und Endtermine (falls zutreffend) haben.
Überlegen Sie auch, wie Sie mit möglichen Herausforderungen umgehen wollen. Wie werden Sie zum Beispiel vorgehen, wenn ein Mentee nicht gut mit seinem Mentor zurechtkommt?
Auswahl und Schulung der Mentoren
Möglicherweise haben Sie in Ihren Planungssitzungen bereits entschieden, wer als Mentor an Ihrem Mentorenprogramm teilnehmen wird. Wenn Ihr Programm exklusiv ist, werden Ihre Mentoren möglicherweise ausgewählt oder zumindest rekrutiert. Bei einem offenen Programm kann sich jeder als Mentor anmelden. Zusätzlich werden Sie Ihre Mentoren über die besten Praktiken schulen und festlegen wollen, wie das Programm funktionieren soll.
Auswahl der Mentee und anfängliches Coaching
Mentees können entweder Freiwillige für ein offenes Programm oder handverlesene Teilnehmer für ein exklusiveres Programm sein. In beiden Fällen wäre ein anfängliches Coaching darüber angebracht, was sie als Mentee erwartet, warum sie daran teilnehmen sollten und warum ein erfolgreiches Mentoring Programm sehr hilfreich für die weitere Karriere sein kann.
Die richtigen Mentoren und Mentees zusammenbringen.
Das Management von Mentoren und Mentees kann eine Herausforderung sein. Es ist nicht ungewöhnlich, dass sich größere Organisationen eine Matching-Software einsetzen. Als Alternative ist Mentor Schweiz eine erlesene erste Anlaufstelle! Indem Sie passende Übereinstimmungen in Bezug auf Persönlichkeit und Talent finden, können Sie auch bessere Ergebnisse erzielen.
Verfolgung und Rechenschaftspflicht des Mentoren Programms
Es ist eine gewinnbringende Idee, sich jederzeit darüber zu informieren, wie das Mentoring Programm läuft. Grundlegende Statistiken wie die Anzahl der Meetings und jeweiligen Teilnehmer gibt Ihnen eine gute Übersicht, wie gut oder schlecht Ihr Programm angenommen wird. Zusätzlich sollten Sie regelmäßige Umfragen sowohl bei den Mentoren als auch bei den Mentees durchführen. Dies hilft Ihnen einzuschätzen, wie erfolgreich das Mentoring ist.
Bewertung des Mentoren Programms
Überprüfen Sie während des Programms in regelmäßigen Abständen alle Ihre gesammelten Daten und sprechen Sie mit Ihren Teilnehmern darüber. Was funktioniert? Was funktioniert nicht? Ist mehr Training nötig? Was sollte anders gemacht werden, etc.
Verbesserung des Mentoren Programms
Kontinuierliche Verbesserung ist eine Voraussetzung für erfolgreiches Mentoring. Es gibt immer Möglichkeiten, Ihr Programm zu verbessern, sei es durch kontinuierliche Schulungen für Ihre Mentoren, mehr Materialien und Unterstützung für die Mentees oder eine bessere Abstimmung von Mentoren und Mentees.
Vorteile für die Mentoren und Mentees
Wenn das Mentoring gut funktioniert, sind Ihre Mitarbeiter und Manager nicht nur produktiver, sondern auch zufriedener. Erfolgreiches Mentoring verbessert die Beziehungen am Arbeitsplatz, insbesondere zwischen Führungskräften und Mitarbeitern.
Gemeinsam mit anderen Dingen, wie Coaching und Schulungen kann Mentoring die Arbeitsmoral und die Effektivität am Arbeitsplatz verbessern. Mit den oben genannten Schlüsselelementen können Sie sicher sein, ein erfolgreiches Mentoring Programm etabliert zu haben.
Tipps für Mentoren
Klarheit über den Zweck
Seien Sie sich wirklich im Klaren darüber, warum Sie ein Mentoring Programm durchführen, was Sie zu erreichen hoffen, und was Mentees durch diese Erfahrung erzielen werden. Beim erfolgreichen Mentoring geht es darum, Veränderung und Wachstum zu ermöglichen. Oft werden Möglichkeiten für zukünftiges Wachstum erst durch das Mentoring Programm transparent. Jedoch sollten Sie sich dabei nicht in ziellose Diskussionen verzetteln – seien Sie klar und präzise.
Hören Sie zu, was andere sagen
Erfolgreiches Mentoring ist kein Manöver, um zu zeigen, wie viel Sie wissen und wie erfahren Sie sind. Als Mentor müssen Sie wirklich aufmerksam zuhören – auf das, was gesagt wird, und auf das, was nicht gesagt wird. Mit anderen Worten lesen Sie zwischen den Zeilen. Fragen Sie immer wieder nach, um zu überprüfen, ob das, was Sie hören, auch wirklich das ist, was gesagt wird. Achten Sie auf den Tonfall und die Körpersprache.
Halten Sie regelmäßige Meetings
Das klingt offensichtlich, doch wenn Sie unter Zeitdruck sind, kann das Mentoren Programm darunter leiden. Nehmen Sie sich Zeit.
Ad-hoc-Meetings wirken nicht nur aufgesetzt. Sie vermitteln das Gefühl „wir sollten uns mal unterhalten“. Als Mentor müssen Sie zeigen, dass Sie, das was Sie „predigen“ auch mit den relevanten Schritten unterstützen. Die Verpflichtung zu regelmäßigen Mentoren Stunden präsentiert genau dieses Engagement.